技术管理案例课
讲师：
许健
章节数
1
小节数
27
课程类型
专栏课
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课程介绍
欢迎参加“技术管理案例课”，这是一门专为希望提升管理能力的技术人员而设计的课程。课程将通过真实案例分享，深入探讨技术管理中的挑战和解决策略。
在课程中，您将学习到以下关键内容：
- 管理思维：理解管理的本质，学习如何通过培养团队成员实现业务目标。
- 案例分析：通过实际经历的案例，反思管理过程中的挫折和挑战，找到应对之道。
- 实用工具：掌握高效的管理工具和技巧，包括情绪管理、决策制定和团队建设。
- 复盘技巧：学习如何系统性地进行工作复盘，提升问题分析和解决能力。
课程分为四个模块，从一线经理到技术决策者，逐步带您深入了解技术管理的核心要素，帮助您在管理旅程中少走弯路，成就团队和个人发展。
课程大纲
课程内容
27 节课
00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”
01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02丨经理权：如何有效使用经理权？
03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
14丨冲突管理1：如何进行高压对话？
15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
结束语丨时时反思，优化管理能力
结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？